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集團公司召開智慧建造云平臺優化升級藍圖設計匯報會
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6月3日，集團公司召開智慧建造云平臺優化升級藍圖設計匯報會。集團公司黨委書記、董事長寧和球，總經理、黨委副書記胡建軍出席會議，會議由信息管理部副總經理（主持工作）王琦主持。
會議對智慧建造云平臺藍圖設計方案、預計建設效果、三個好幫手、五型五礦和平臺運營等方面進行了詳細匯報，安監管理、物資管理、人員管理、項目管理和科技管理五個業務組分別就本業務模塊的藍圖設計詳細方案進行了展示。
參會人員圍繞藍圖內容積極發言，對安監管理的屏上巡檢和電子安全員、物資管理的智能地磅應用、人力資源管理的考勤與支付邏輯、項目管理的進度與質量管理，以及科技管理的全新規劃內容等進行了深入交流，對五大板塊的70個業務場景化應用思路表示認可。
胡建軍指出，要落實好一屏管項目，設計出的智慧建造產品要能讓項目經理用好，提高項目經理的效率和效益；要結合項目部的實際情況，進一步優化、精簡流程，根據業務場景進行靈活的預警強控；要縮短理論和實操的差距，升級后能夠代表五礦二十三冶新質生產力的具備競爭力的產品。
寧和球對智慧建造云平臺優化升級項目藍圖設計工作給予了充分肯定，并提出三點要求：一是要提高全員對平臺的認識，加強宣傳，突出其在國家、行業和企業層面的戰略意義；二是平臺規劃要具有前瞻性和實用性，不斷升級，保持適度的先進性；三是要以內部客戶（項目）為中心，積極拓展外部市場，為更多客戶提供優質服務。寧和球強調，后續工作要圍繞“高效、賦能、價值”六個字展開，進一步優化流程、明確責任、加強跨部門和跨層級的協同合作，實現對業務“可視、可控、可追”的監管。在項目實施過程中，要發揮示范引領作用，加強考核，全面推行智慧建造云平臺優化升級項目。
此次會議的召開，標志著智慧建造云平臺優化升級項目正式從設計藍圖階段轉入實質性的平臺開發階段，接下來將根據已確認的藍圖，加速推進項目后續落地工作，為集團公司高質量發展注入新的活力。
集團公司領導班子成員李小雄、鄧海平，相關職能部室負責人，試點單位負責人及相關人員參加會議。
（文/信息管理部 彭一哲 王錚錚 圖/黨群工作部 李哲懿）
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